谁是“体验经济 ”的“主理人”？

　　当前，我国“体验经济 ”市场规模已突破18万亿元，这一强调“我在场、我感受、我创造”的新消费模式正成为拉动内需、激活市场活力的强劲引擎。

　　发展“体验经济”已成为各地共识，但随之产生的问题是：这场关于体验的“游戏”到底该由谁来定义？

　　上海市青少年研究中心联合Soul App发布的《2025 Z世代情绪消费报告》显示，近六成青年愿意为情绪价值直接付费。从沉浸式戏剧到IP快闪店，从“谷子经济”到剧本杀，年轻人正以真金白银为“感受”投票，成为体验浪潮的真正掌舵者，引领“体验经济”崛起。

　　年轻人愿意为体验付费，背后是对情绪价值的深层渴求。在快节奏的都市生活中，消费从“物质实用”转向“精神满足”，他们追求解压的快感、成就感的满足和小确幸的欢喜。北京一家沉浸式古装戏剧体验餐厅开业不到一个月便爆满，好的座位需要提前两周才能抢到；天津2026年五大道海棠花节开幕式上，70余场互动式演出吸引大量年轻人驻足……这些案例表明，当体验能精准切中年轻人的情绪点，市场回报立竿见影。

　　年轻人正成为体验消费的主力，发展“体验经济”，就理应让他们做主。这不是一句口号，而是供需匹配的必然选择。当Z世代逐渐成为消费的支撑力量，他们的一举一动牵动着市场神经。但遗憾的是，当前许多体验产品仍是供给方闭门造车的结果，有的仿制外地“网红”景点，有的照搬流行业态，恰恰忽略了最核心的问题——当“体验经济”需求旺盛，什么样的体验才是年轻人真正想要的？

　　年轻人拒绝千篇一律，他们期待的是“沉浸式、强参与、情感共鸣”的独特经历。挖掘年轻人的需求，不能仅靠坐在办公室里研究，而要真正走进他们的生活场景。2025年全国5000人以上大型营业性演出直接带动票房收入之外的交通、住宿、餐饮、旅游、购物消费超过2200亿元；上海一商业综合体聚焦二次元，周末峰值客流同比提升近2倍。年轻人不吝啬消费，他们介意的是“被敷衍”。谁能听懂他们的情绪密码，谁就能赢得市场。

　　更关键的是，让年轻人做主，意味着要让他们从被动的“体验接受者”变为主动的“体验共创者”。“体验经济”的核心是为消费者的时间赋予意义，他们不再只为“在场”付费，而是为场景中能够创造美好记忆的情感体验买单。让年轻人参与设计、分享感受、成为内容的创造者，体验才能从“一次性打卡”变为“持久的心灵回响”。

　　当然，让年轻人做主不等于放任自流。政府部门应进一步完善服务消费政策，将情绪式、体验式服务列为重点培育领域，引导市场健康发展。商家要深挖在地文化和青年文化，用科技赋能提升体验层次，让体验既有温度又有质感。

　　“体验经济”的时代已经到来，谁能真正理解年轻人，谁就能在这片蓝海中赢得先机。当体验不再是商家的“一厢情愿”，而是与年轻人的“双向奔赴”，“体验经济”这一消费新引擎才能真正轰鸣起来。