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  “连日来叶滤机产能较低,需要尽快清理管道。”车间主任说。

  郑晋阳精准把脉,主动请缨:“清理管道的任务交给我们甲班吧!”

  “好,一定要注意安全,防止中暑!”

  “主任,您放心吧!”

  郑晋阳一溜小跑回到岗位,迅速准备好清理管道的工具和大水瓶,带领2名班员赶往现场。

  郑晋阳是中铝山东有限公司氧化铝厂精制车间甲班班长。顶着40摄氏度以上的槽体辐射温度,他第一个爬进低矮的管道缝隙中,抡起大锤清理结疤,不一会儿就满头大汗。他坚持、坚持、再坚持,直到感觉确实累了,才从管道间爬出来,换上同事。经过3个多小时的轮番奋战,管道被彻底清理干净,叶滤机过料量恢复正常。

  他主动请缨,带领班员啃下影响生产的“硬骨头”是常有的事。自从2006年12月退役参加工作时起,他就在心底时刻提醒自己:“脱下军装还是兵,要干出个样子来!”

  脏活累活重活,他总是抢着干。生产上出现问题,他积极参与攻关。工作没几年,他就当上了班长。由于表现突出,他还先后荣获山东省冶金行业五一劳动奖章、技术能手和中铝集团青年岗位能手等称号。

  作为一名退役军人,郑晋阳把部队的军事化管理应用到班组安全管理中。他狠抓标准化班会质量,对点名、列队、宣誓、早安中铝分享等环节严格把控,让班组员工一上班就绷紧安全这根弦,精神饱满地投入工作中。他所在班组的班前会被录制成标准化班会教学视频,在全公司推广学习。

  郑晋阳还严格执行“两个一小时”交接班制度,严格落实安全“七个确认”要求,积极推行安全卫士“葡萄图”管理,使班组实现安全生产无事故,前不久他本人被评为公司“十大安全卫士”。

  “要保证班组员工的收入,必须下苦功夫抓好各项指标。”他说。郑晋阳凭借多年的经验积累,总结出“三勤”操作法,在班组内部推行。“勤联系”,即不等分析结果日报出来,就得询问上个时段指标情况,以此为参考,及早调整生产流程;“勤跑腿”,即每当矿石切换时,要勤跑沉降槽,加密探槽次数观察情况;“勤动脑”,即对于指标控制要勤于思考,总结不同情况下操作参数的控制范围,减少生产波动。“三勤”操作法成效显著。甲班每月“挂图作战,一人一单”,各项指标经常在4个轮班中名列前茅。

  为降低成本费用,郑晋阳还组织班组员工承担起石灰乳槽与硅渣槽槽体清理、管道支架防腐、叶滤机换布等工作,今年上半年累计节省外委费用6万余元。

  虽然离开部队,但迎难而上、善作善成的军人作风依然在他身上熠熠生辉。

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作者 绿色经济网

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